炮手

    一个地方有了山，就有了仙气；有了水，就有了灵气。成都二者兼备，是个好地方！

     此次会议在成都高新区举行，会议主题是“建设公共技术平台，提升孵化服务能力”。全国的孵化器的主要负责人基本都来了。也许是招商和服务需要，做孵化器的人各个能说，各个敢说。但在此次会议中，最大的炮手是我。

     在科技部火炬中心领导面前，我又放了几炮：

      1、公共技术平台建设只是完善孵化服务的一个部分，各地应量力而行，量需而建，应正确引导，切忌一哄而上，不要犯国人常见的要么极左要么极右的老毛病；

     2、对于各地的孵化器建设，科技部应根据不同区域发展的实际情况进行引导，一个药方包治百病的时代早过去了；

     3、孵化器的终极目标才是科技企业的培养成功。孵化器内只是项目的孵化，因此孵化器的考核指标应去除过多的经济技术指标因子，否则就相当于在考核高新区，属方向性引导错误；

     4、 创新服务的三个条件是创新思维、创新方法、创新条件。因为大量的创新性企业的存在，官方性质的孵化器的管理者在创新思维、创新方法上肯定没的说，关键是创新条件的建设是个复杂因素，必须依赖上级领导的支持才能完成，而上级领导忙于太多工作，对孵化器认识必然受到限制。因此，希望科技部也办一下“孵化器领导的领导的培训班”，争取在思想上触动他们，为孵化器的领导“松绑”。

      当然，我的发言还是比较婉转的。但是，大家都听得出来我是个炮手。

      我洞悉一点，在政府机关工作，有两个忌讳：一是忌讳长期从事事务性工作，它会让人智商降低 ；二是忌讳长期从事技术性工作，它会让人情商降低。我恰恰长期以来工作性质是“二者兼备”，而向上走的必要条件是“一定智商基础上的高情商”，看来自己只能一辈子做炮手了。

     其实偶尔做做炮手也不错，最起码活得自我，活得简单，活得开心！